In einer Medien-Welt, die zunehmend von Meinungen, Autokratismus und Hass getrieben wird, hat engagierter, unabhängiger, der Wahrheit verpflichteter Journalismus immer weniger entgegenzusetzen. Weil klassische Medien wie TV, Radio oder Zeitungen Reichweite und damit Relevanz und damit Refinanzierung verlieren. Community driven journalism, also auf Deutsch: Gemeinschaftsorientierter Journalismus kann da eine Lösung sein, die ich ausprobieren will.

Hier ist meine Konzeptidee:

Die 4 R – Reichweite, Relevanz, Refinanzierung und…

Also stellen wir den Niedergang des Journalismus doch einfach auf den Kopf. Ich suche nach Refinanzierung, mit der ich relevante Storys realisieren kann und damit eine Reichweite für die Themen aufbauen kann, die mir wichtig erscheinen.

Um diese Refinanzierung zu finden, braucht es nicht nur Chuzpe, Innovationsgeist und Ausdauer, sondern ein viertes R: Reputation. Nur wer schon bewiesen hat, dass er Journalismus lebt und abliefert, den schickt man auf die Reise und vertraut ihm, das Geld sinnvoll einzusetzen.

Reichweite, Relevanz, Refinanzierung, Reputation

Damit die Storys Relevanz haben, setze ich auf die Reputation der Vielen. Community driven journalism – Gemeinschaftsorientierter Journalismus wird durch die Einbindung von interessierten Gruppen erreicht.

Das können diejenigen sein, die ihr Geld investieren, es können auch andere sein, die ihr Vermögen in Form von Know-how oder Engagement einbringen. Sie bilden zusammen eine informelle Redaktion mit möglichst breit gestreuten Kompetenzen, die ich zu meinen Themenvorschlägen einlade. Sie haben entweder Kompetenzen im Journalismus, im Gemeinwohl oder zum jeweiligen Thema.

Sie beraten und begleiten mit Ideen, Ratschlägen oder kritischen Einwänden die Entstehung der Berichte, sind bei der Umsetzung dabei und geben Input während der Recherche oder prüfen kritisch die Berichterstattung oder wirken dabei mit. Der Aufwand wird überschaubar sein. Jeder investiert dabei so viel, wie es ihm/ihr wichtig ist.

3 Akteursgruppen

1. Journalisten/innen, die ihre Story umsetzen
2. wechselnde Akteure der Community, je nach Thema
3. Finanziers, die Geld in die Hand nehmen und dafür einen ROI erwarten – ein bestimmtes Ergebnis

Der Deal läuft so:

ZU 1) die Journalisten erarbeiten relevante Themenvorschläge, präsentieren sie überzeugend, finden Unterstützer, erhalten den Zuschlag und legen los. Sie sind verantwortlich für Relevanz.

ZU 2) eine Community wird gebildet: persönlich vor Ort oder auch virtuell. Sie bilden durch ihre Treffen, Kommunikation eine virtuelle Redaktion. Und sie fungieren auch als vertrauenswürdige Treuhänder, die darüber wachen, dass das Geld auch wie besprochen in Journalismus sinnvoll investiert wird. Und sie sorgen für Reichweite.

ZU 3) Ohne Geld, kein Journalismus. Wir brauchen Finanziers. Das können Privatleute, Organisationen, Stiftungen oder Firmen sein. Ergänzt durch Förderprogramme. Und sie wollen eine Rendite aus ihrer Finanzierung haben: relevanten Journalismus. Und sie bekommen auch geldwertes zurück: sie haben einen Anspruch auf die Nutzungsrechte.

Gemeinschaftsorientierter Journalismus

Während der Recherche und Umsetzung berichte ich als von der Community beauftragter Journalist über die Fortschritte und erstelle verschiedene Medienformate. Ich halte Kontakt zur Redaktion und den Refinanziers und beantworte Fragen oder koppele meine Fragen mit ihnen zurück.

Wenn es gut läuft, wenn alle zufrieden sind, dann bekomme ich den nächsten Job. Das ist Antrieb für die Arbeit. Zusätzlich versuche ich natürlich, die Arbeit in vielfältiger Form auch weiter zu verwerten: zusätzliche Abnehmer aus den Medien zu finden.

Worum geht’s? Welche Themen?

Jedes Thema, das eine Community und damit eine Refinanzierung findet, kann die Lösung sein. Die Umsetzung innerhalb dieses Konzept richtet sich streng nach den Regeln der journalistischen Lehre. PR oder Werbung bleiben außen vor, auch wenn sich Interessengruppen oder Unternehmen mit einbringen. Dafür stehe ich mit meiner Reputation ein.

Wenn es gut läuft, können sich auch andere Kolleginnen und Kollegen als Berichterstatter beteiligen. Gemeinschaftlich oder gleichzeitig. Und natürlich kann jeder diese Idee übernehmen und selbst umsetzen. Vielfalt hilft, die Idee voranzubringen.

So sieht Klimawandel aus …

Das ist mein Thema für 2025: “So sieht Klimawandel aus”.
Was bedeutet es, wenn wir die 2° C aus dem Pariser Klimaabkommen reißen? Was bedeutet das vor Ort? Das ist vielen Menschen nicht klar. Andere machen sich darüber überhaupt keine Vorstellungen. Und ich will auch die Beispiele zeigen, von Menschen, die sich engagieren: Menschen mit positiven Visionen.

Ich will in erster Linie Video-Storys produzieren, die nah dran an den Menschen und den Folgen des Klimawandels sind.
Ich will Podcast machen, die zum Beispiel auch Teil des Produktionsprozesses sein können.
Ich will per Social Media und Newsletter nicht nur über den Fortschritt berichten, sondern damit auch neuen Input für die weitere Recherche generieren.

Und wie wird das umgesetzt?

Zunächst will ich die Idee streuen, diskutieren, schärfen und dann in einem Workshop Anfang 2025 in ein festes Rahmenwerk packen, dass jedem Beteiligten Antworten gibt und den Journalisten einen groben Handlungsleitfaden bietet.
Und danach, soll es mit einem Pilotprojekt losgehen – einen praktischen Use Case schaffen…